Мне кажется, в московском здравоохранении поменялся климат

Большинство главных врачей говорят мне, что они ходят на работу с удовольствием. Кроме того, изменилось отношение главврачей поликлиник к собственному делу.

Я по натуре человек очень мягкий, но для меня неисполнение должностных обязанностей — это самое большое преступление, которое может совершить главный врач.

На первый раз никого не наказывал. Просто рассказал, какой у них рейтинг. Во второй раз четыре врача из этих 32 поликлиник лишились своих рабочих мест.

Я дожил до седых волос — меня впервые так грязью облили.

Более года назад мы информировали о новом руководителе столичного здравоохранения На своей должности не удержался, его стиле работы Азбучные истины ведения медицинского бизнеса начинают распространяться на московское здравоохранение, отношении к своим бывшим коллегам по частной медицине Мэр Москвы заинтересовался частной медициной. Поддержат ли его инициативу в других субъектах Федерации ? Прошел год с момента его работы на новой должности и его интервью «Сочувствую, ребята, вашим денежным потерям. Но сделать ничего не могу» мне показалось очень интересным в плане того, как личность (топ - менеджер) меняет содержание и качество работы вверенной ему системы. Леонид Печатников - выходец из частной системы здравоохранения, в котором во главе угла стоит не освоение бюджетных денежных средств все в больших и больших объемах, а эффективность их расходования, личная ответственность за порученный участок работы, создание атмосферы удовлетворенности от выполнения своей трудовой функции медицинскими работниками, сосредоточение на реализации запросов и интересов пациента, повышение конкурентоспособности медицинской услуги, как продукта рыночного оборота. Конечно, за год произвести изменения в столичном здравоохранении невозможно, но данные из интервью, в том числе и активизация криминала из-за перекрытия Печатниковым доступа к распилу бюджетных средств говорят о том, что реальные изменения происходят. Как это не похоже на действия иных бывших и действующих чиновников от регионального здравоохранения. Пример Леонида Печатникова говорит о том, что здравоохранение может меняться, но для этого нужные эффективные менеджеры, способные проводить изменения. Проблема в том - где их взять для всей России. М.б из частной системы здравоохранения? Что откровенно радует - деятельность Л.Печатникова наверняка рано или поздно будет звучать в качестве примера в выступлениях высшего руководства страны и губернаторам предоставится возможность поучать своих подчиненных - руководителей регионального здравоохранения о том - что и как надо делать для повышения эффективности их работы в сфере охраны здоровья на региональном уровне.