Я пришел работать в шестую городскую больницу №6 в 1979 году. С января 1990 года по 30 сентября 2015 года заведовал отделением костно-гнойной инфекции. За время работы в больнице стал врачом высшей категории, Лауреатом премии Совета Министров АРК, заслуженным врачом АРК, Награжден грамотами Министерства здравоохранения Украины и Министерством здравоохранения АРК, благодарностью Представительства президента в АРК. На момент прихода в больницу О.И. Стеблий (середина апреля 2011 года) отделение находилось на 4 этаже между инфарктным отделением и частным предприятием «Альфа». Было проходным. 40 больных размещались в 9 палатах, т.е. в 4 палатах было по 5 коек, в 5 палатах по 4 койки. Состояние отделения было удручающим: палаты переполнены, порван линолеум на полах, потеки и грибок на стенах в коридоре. После ликвидации частного предприятия, Олег Иванович отдал в распоряжение отделения одну палату, что позволило увеличить площадь на одного больного и разместить по 4 больных в палате. Ремонт отделения делать было бесполезно из-за плохой кровли. В марте 2012 года отделению была отдана территория, занимаемая частным предприятием, где остались пол и стены. Благодаря неуемной энергии главного врача, спонсоров, был произведен капитальный ремонт отделения, восстановлена вновь приобретенная территория. В отделении было развернуто 12 палат: в 6 палатах было по 4 койки, в 5 палатах было по 3 койки и одна палата одноместная. После ремонта операционного блока 2-го хирургического отделения, планировался перенос перевязочной и гипсового кабинета на место операционного блока частного предприятия. В результате освобождались бы помещения для двух палат. Одновременно начался ремонт лаборатории и подготовка к ремонту кровли, сделать который невозможно было без проекта. Все это стоило больших денег. Как это все удавалось сделать Олегу Ивановичу для всех большая загадка. Но проект был сделан, кровля отремонтирована, а вернее сделана вновь, ремонт лаборатории и отделения костно-гнойной инфекции, пат. анатомии, кухни закончен, ремонтировался пятый этаж. Также сделаны отличные подъездные пути к приемному покою и травматологическому пункту. И это за неполных три года. Больница преобразилась. Коллектив поверил главному врачу и пошел за ним. Впереди были намечены грандиозные планы по возрождению больницы, поднятия её престижа. Он видел в каждом работнике прежде всего человека с его проблемами, радостями и невзгодами. Он был доступен в любое время суток, с ним можно было решить любую проблему и для этого не нужно было записываться на прием к главному врачу заранее. С таким главным врачом было легко работать. А он жил больницей. Во главе всего у него был больной и от нас он требовал профессионализма, доброго и внимательного отношения к проблемам больного. Каждый день его можно было увидеть в отделении и коллектив это воспринимал по доброму, без боязни быть обруганным, униженным или оскорбленным. И вот итог. Такие люди оказывается не нужны в здравоохранении, они просто мешают кому-то работать и от них стараются избавиться любыми способами.
