Федеральные медицинские сети забирают врачей из частных клиник? Убивают рынок?

Публикация в региональном СМИ привлекла мое внимание.

Источник.jpg

ИЗВЛЕЧЕНИЯ

Рынок коммерческой медицины в Казани продолжает активно развиваться, а доля сетей частных клиник — расти. По разным оценкам, на рынке медицинских услуг столицы Татарстана открыто порядка 160 частных клиник. И это число продолжает расти, что приводит к конкуренции среди коммерческих медцентров. Причем не только за клиентов, но и за кадры.

— Дефицит кадров в медицинской сфере Татарстана сейчас достаточно выражен, и держится он на протяжении уже нескольких лет. В среднем на одну вакансию в медицинской сфере РТ приходится 2,6 резюме, в целом по стране — меньше кандидатов — 2,1 резюме.

Не секрет, что кадры у государственных клиник крадут частные. Профессиональное сообщество «Врачи РФ» провело опрос среди медицинских работников. Согласно результатам исследования, многие специалисты покидают свою профессию из-за низкой заработной платы. Более половины опрошенных (57%) отметили, что им не хватает дохода для оплаты жилья, лечения и покупки еды. При этом 78,9% врачей вынуждены работать на несколько ставок, чтобы обеспечить себе достойный уровень жизни

Но вот кто «пылесосит» рынок коммерческой медицины? Сетевики из Москвы и Санкт-Петербурга — отвечают на этот вопрос представители частных клиник. В условиях кадрового дефицита на рынке труда становится всё более популярен агрессивный хантинг, когда крупные компании переманивают специалистов у компаний поменьше.

— Они уже «пылесосят» рынок. У нас забрали сотрудника, — говорит главврач клиники ERDA Medicine Шамиль Фатхуллин. — Некоторые наши врачи умудряются работать на несколько клиник. На данный момент такой рынок, что врачи работают не в одном центре, особенно узкие специалисты. Ни одна клиника не может обеспечить поток к узкому специалисту ежедневно. Поэтому они работают в нескольких местах.
В Казани работает несколько десятков крупных клиник из Москвы и Санкт-Петербурга. Их преимущества перед локальными участниками рынка заключаются в высоком финансировании, что позволяет им предлагать высокую заработную плату, покупать современное оборудование и вкладываться в рекламу.

— Крупные игроки серьезно оттесняют рынок. В Казани работают российские гиганты, такие как «Мать и дитя», «Медси» и другие. Они забирают врачей, запускают масштабную рекламу и так далее. И они продолжат это делать, убивая рынок. Возможно, оставят какие-то направления для местных игроков, которые развивать финансово невыгодно, — предположил генеральный директор казанского многопрофильного медицинского центра «Звезда» Артур Уразманов.

Для того, чтобы противостоять федералам, гендиректор «Звезды» предлагает локальным частным клиникам быть более гибкими. По его словам, должна быть консолидация, инновационные цифровые технологии и тактика реагирования на приход крупного игрока. Уже сегодня надо знать, какие новые технологии и современные услуги ты можешь предложить своим лояльным пациентам завтра.

— Важно помнить, что один в поле не воин. А когда все местные игроки разрознены, нет взаимодействия, нет сотрудничества, то рынка не будет, — заключил Уразманов.

МОЙ КОММЕНТАРИЙ

1. Мое сложившееся убеждение: частная медицина развивается не за счет роста доходов населения, а из-за того, что государственное здравоохранение (БУЗ) не в состоянии обеспечить спрос граждан на медицинское обслуживание, несмотря на принимаемые ежегодно государством программы госгарантий (перечень и условия доступа к бесплатной медицинской помощи).

2. Способствует наличию частной медицины окладно-компенсационно-стимулирующие зарплаты и интенсивность труда в государственном здравоохранении. Недополученная в БУЗ зарплата добирается медиками в частных клиниках по простому основанию – в целях обеспечения определенного качества жизни и ухода от излишней социальной нагрузки (требования по охвату диспансеризацией, выписка бесплатных рецептов, оформление на медико-социальную экспертизу и др.)

3. Необоснованное суждение Артура Уразманова об «убийстве» рынка медицинских услуг.

Прорыва в государственном здравоохранении для удовлетворения спроса в бесплатной медицинской помощи не предвидится, новые национальные проекты, в т.ч. в здравоохранении, это средство поддержания в основном на плаву региональных БУЗ за счет федеральных средств, но не выхода их на глиссер (состояние движения речного (морского) судна, когда происходит резкое уменьшение сопротивления движению и увеличение скорости судна). Поэтому рынок медицинских услуг сохранится в силу наличия неудовлетворенного спроса населения.

Полагаю, что суждение гендиректора имеет отношение к «убийству» прибыли возглавляемого им многопрофильного центра из-за усилившейся конкуренции за счет прихода новых федеральных частных медицинских игроков в Казань, конкурентные преимущества которых четко обозначены.

Соответственно, медики БУЗ, после обеда совмещающие в частной медицине, захотят продать свои знания, навыки, умения и даже клиентскую базу не местному частному центру, а федеральному игроку. В результате частный медицинский центр попадает в положение БУЗ в части расширения проблемы кадрового дефицита.

Если потребителю медицинское обслуживание у федерального игрока понравится, то к региональному частнику он уже не вернется.

4. Выжить региональному частнику можно только за счет инноваций, но они требуют финансирования и весьма значительного либо уходить в узкую нишу, где пока нет конкуренции.

5. Разговоры про взаимодействие и сотрудничество региональных частников и даже наличие лидера, готового взяться за реализацию данных намерений, к ослаблению позиций федеральных игроков не приведет, если только они сами не ухудшат свои бизнес-процессы. Рынок медицинских услуг в любом случае останется, но с перераспределением доли рынка не в пользу региональных участников.

6. Полагаю, что тенденция в Казани будет распространяться (уже распространяется) и на другие регионы, куда зайдут федеральные игроки.