×
Авторизация
 |
19 сентября 2025 г. пятница |
Право-мед.ру
Актуальные новости о здравоохранении, правовых аспектах и охране здоровья для профессионалов и интересующихся
Подписаться в Telegram
Главные врачи и новые технологии в медицине: как сделать систему пациентоцентричной на деле?
Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко подчеркнул важность внедрения новых технологий в отечественную медицинскую систему.
По его словам, ключевыми фигурами в этом процессе должны стать главные врачи — именно они должны не только обладать высокой квалификацией, но и иметь внутреннюю мотивацию к изменениям, готовность адаптировать современные решения в повседневной практике.
Министр также отметил, что медицина сегодня — одна из самых технологически гибких сфер, где инновации могут приносить реальную пользу пациентам.
Однако, как показывает практика, слова о технологиях и пациентоцентричности остаются лишь красивыми лозунгами, если не будут обеспечены базовые условия для их реализации.
И здесь важно понимать: пациентоцентричность — это не просто модное слово. Это комплексный подход, который начинается задолго до того, как врач приступит к применению нового оборудования или программного обеспечения.
Пациентоцентричная система — это та, где штаты полностью укомплектованы, где врачи работают не на выживание, а на результат, получая достойную зарплату, соответствующую указам Президента России Владимира Путина, принятых ещё в 2012 году.
Эти документы были призваны значительно повысить уровень оплаты труда медработников, сделать профессию привлекательной и устойчивой. Однако уже много времени про выполнение этих указов почти ничего не слышно.
В региональных больницах и поликлиниках дефицит кадров стал нормой, а врачи всё чаще думают не о пациентах, а о том, как перебраться в Москву, Санкт-Петербург или богатые нефтегазовые регионы, где условия работы и оплата труда существенно выше.
Если главврач сам обеспокоен тем, чтобы «выжить» в условиях хронического недофинансирования, если он больше времени тратит на закрытие финансовых планов и поиск временного персонала, чем на развитие учреждения, то говорить о технологических инновациях не приходится.
Только когда руководитель освобождён от ежедневной борьбы за выживание, он может сосредоточиться на стратегии развития, внедрении IT-решений, новых лекарственных препаратов и медицинских технологий.
Именно поэтому важно пересмотреть систему финансирования здравоохранения, особенно в отдалённых регионах.
Необходимо вернуться к выполнению майских указов, обеспечить равномерное распределение ресурсов и создать условия, при которых специалисты хотят работать и развиваться именно там, где родились или где их помощь наиболее нужна. Тогда появятся стабильные коллективы, которые смогут эффективно внедрять передовые методики и действительно заботиться о пациентах.
Также нельзя забывать и о подготовке новых кадров. Как отметил Мурашко, Минздрав меняет подходы к обучению врачей, делая акцент на практические навыки и теоретическую базу.
Но без четкой государственной политики в сфере кадрового обеспечения эти усилия рискуют остаться без должного эффекта. Нужны программы, которые будут связывать выпускников с конкретными территориями, помогать им расти профессионально, чувствовать себя частью системы, а не временными работниками.
В конечном итоге, пациентоцентричность — это не абстракция. Это работающая система, где каждый элемент взаимосвязан: от уровня зарплат до качества управления, от доступности образования до возможности карьерного роста в родном городе. И только тогда, когда все эти факторы будут учтены, можно будет говорить о настоящем технологическом перевороте в отечественной медицине.
По его словам, ключевыми фигурами в этом процессе должны стать главные врачи — именно они должны не только обладать высокой квалификацией, но и иметь внутреннюю мотивацию к изменениям, готовность адаптировать современные решения в повседневной практике.
Министр также отметил, что медицина сегодня — одна из самых технологически гибких сфер, где инновации могут приносить реальную пользу пациентам.
Однако, как показывает практика, слова о технологиях и пациентоцентричности остаются лишь красивыми лозунгами, если не будут обеспечены базовые условия для их реализации.
И здесь важно понимать: пациентоцентричность — это не просто модное слово. Это комплексный подход, который начинается задолго до того, как врач приступит к применению нового оборудования или программного обеспечения.
Пациентоцентричная система — это та, где штаты полностью укомплектованы, где врачи работают не на выживание, а на результат, получая достойную зарплату, соответствующую указам Президента России Владимира Путина, принятых ещё в 2012 году.
Эти документы были призваны значительно повысить уровень оплаты труда медработников, сделать профессию привлекательной и устойчивой. Однако уже много времени про выполнение этих указов почти ничего не слышно.
В региональных больницах и поликлиниках дефицит кадров стал нормой, а врачи всё чаще думают не о пациентах, а о том, как перебраться в Москву, Санкт-Петербург или богатые нефтегазовые регионы, где условия работы и оплата труда существенно выше.
Если главврач сам обеспокоен тем, чтобы «выжить» в условиях хронического недофинансирования, если он больше времени тратит на закрытие финансовых планов и поиск временного персонала, чем на развитие учреждения, то говорить о технологических инновациях не приходится.
Только когда руководитель освобождён от ежедневной борьбы за выживание, он может сосредоточиться на стратегии развития, внедрении IT-решений, новых лекарственных препаратов и медицинских технологий.
Именно поэтому важно пересмотреть систему финансирования здравоохранения, особенно в отдалённых регионах.
Необходимо вернуться к выполнению майских указов, обеспечить равномерное распределение ресурсов и создать условия, при которых специалисты хотят работать и развиваться именно там, где родились или где их помощь наиболее нужна. Тогда появятся стабильные коллективы, которые смогут эффективно внедрять передовые методики и действительно заботиться о пациентах.
Также нельзя забывать и о подготовке новых кадров. Как отметил Мурашко, Минздрав меняет подходы к обучению врачей, делая акцент на практические навыки и теоретическую базу.
Но без четкой государственной политики в сфере кадрового обеспечения эти усилия рискуют остаться без должного эффекта. Нужны программы, которые будут связывать выпускников с конкретными территориями, помогать им расти профессионально, чувствовать себя частью системы, а не временными работниками.
В конечном итоге, пациентоцентричность — это не абстракция. Это работающая система, где каждый элемент взаимосвязан: от уровня зарплат до качества управления, от доступности образования до возможности карьерного роста в родном городе. И только тогда, когда все эти факторы будут учтены, можно будет говорить о настоящем технологическом перевороте в отечественной медицине.
