Где-то дети радуются роботам, а где-то санитарки с трудом справляются с ведром и шваброй

Роботы пришли в больницу — чистота теперь под контролем

В Детском клиническом центре имени Л. М. Рошаля в Подмосковье на работу вышли необычные сотрудники — роботы-уборщики.



Эти умные машины взяли на себя уборку полов в атриуме, гардеробе, травматологическом и рентген-отделениях. Три новеньких агрегата с сенсорными датчиками теперь объезжают посетителей, не мешают врачам и маленьким пациентам, работают по заданному графику и даже поднимают настроение детям, которые с восторгом наблюдают за их движением и уже придумывают им имена.

По словам министра здравоохранения Московской области Максима Забелина, внедрение такой техники — это не только шаг в сторону цифровизации медицины, но и реальная помощь персоналу: роботы снимают нагрузку с работников клининговой службы, позволяя им сосредоточиться на других задачах.

На первый взгляд — всё прекрасно: технологии на службе у чистоты и комфорта. Но как обстоят дела за пределами этого одного, пусть и очень важного, центра?

Что скрывается за блестящим корпусом робота-уборщика, если посмотреть на ситуацию глазами медицинского юриста?

Деньги на роботов: кто может позволить себе «умную уборку»?

Давайте будем честны: радоваться за Центр Рошаля можно и нужно. Это знаковое событие — не потому, что здесь впервые помыли пол роботом, а потому, что в системе здравоохранения России появился хоть один пример реального внедрения передовых технологий в повседневную работу.

Но сразу возникает вопрос: а откуда взялись деньги?

Согласно открытым данным, стоимость одного робота-уборщика российского производства начинается от 2 миллионов рублей, китайского — от 2,4 млн. То есть три таких машины обойдутся бюджету как минимум в 6–7 миллионов рублей. Это без учёта доставки, настройки, обслуживания и обучения персонала.

К сожалению, большинство детских больниц в России не могут позволить себе даже одного такого робота. Средства обязательного медицинского страхования (ОМС), из которых финансируются подавляющее большинство бюджетных учреждений здравоохранения (БУЗ), не покрывают приобретение подобного оборудования. По действующим правилам, средства ОМС можно потратить только на оплату лекарств, зарплат медперсонала, некоторые виды ремонта, коммунальные услуги. Покупка роботов в этот перечень не входит.

Единственный шанс использовать деньги ОМС для закупки техники — если у учреждения нет просроченной кредиторской задолженности за последние три месяца. Но даже в этом случае сумма достигает только 1 млн рублей, она не позволяет купить что-то действительно масштабное.

То есть получается: роботы — это вопрос бюджета.

Санитарки под прессом: кто убирает там, где роботов нет?

А теперь представим себе типичную детскую больницу в провинции. Здесь нет роботов. Нет и достаточного количества санитарок.

Работа клинингового персонала — физически тяжёлая, часто низкооплачиваемая, и желание идти на неё у молодёжи минимально. В результате — постоянная нехватка кадров, переработки, выгорание.

При этом требования Роспотребнадзора остаются неизменными: строгие режимы влажной уборки, смена тряпок и вёдер, дезинфекция поверхностей, раздельная уборка разных зон. Всё это — вручную.

Санитарки, по сути, выполняют ту же работу, что и роботы: моют полы, протирают поверхности, следят за чистотой. Но они — люди. Они устают, болеют, уходят в отпуск. А робот работает 24/7, если его запрограммировали.

Так почему бы не передать эту функцию технике?

Передача функций — разумный шаг, но не для всех

С юридической точки зрения, передача неквалифицированных, рутинных функций автоматизированным системам — это здравый подход. В законодательстве нет запрета на использование роботов в медучреждениях. Более того, Минздрав поощряет цифровизацию и автоматизацию процессов.

Но есть одно «но»: финансирование.

Пока стоимость робота-уборщика не снизится хотя бы до 1 миллиона рублей, массовое внедрение в региональных больницах невозможно. Даже богатые регионы вкладывают деньги в оборудование, которое напрямую влияет на диагностику и лечение — МРТ, КТ, аппараты ИВЛ. Уборка, увы, стоит не на первом месте.

К тому же, если робот сломается, его придётся чинить — а это дополнительные расходы, которых у многих больниц просто нет.

Вывод: технологии — хорошо, но справедливость — важнее

Роботы в Центре Рошаля — это символ прогресса. Но символ, доступный только немногим.

Если мы хотим, чтобы такие решения стали нормой, а не исключением, нужно либо серьёзно увеличить финансирование системы здравоохранения, либо стимулировать отечественных производителей снижать стоимость оборудования.

Пока же в одной больнице дети радуются роботам, а в другой санитарки с трудом справляются с ведром и шваброй.