Заведующим отделениями — год на экзамен “Московский врач”. Почему это справедливо

Когда квалификация становится ключом к руководству

Руководитель столичного Департамента здравоохранения Алексей Хрипун заявил: в течение года все заведующие, еще не прошедшие аттестацию, обязаны сдать сложный экзамен на статус «Московский врач».



Не сдал — не руководишь. Жестко? Возможно. Но абсолютно логично. Особенно в эпоху, когда медицина стремительно меняется, а искусственный интеллект всё чаще подсказывает диагнозы, но не может нести ответственность за человеческие жизни.

Этот шаг — не бюрократическая формальность. Это системный подход к обеспечению качества медицинской помощи на самом высоком уровне. Ведь заведующий отделением — это не просто администратор. Это клинический лидер, наставник, эксперт, чье решение влияет на судьбы пациентов и профессиональное развитие коллектива. И если вчера достаточно было опыта и стажа, то сегодня — требуется подтверждённая, актуальная, верифицированная компетенция.

Право учредителя — право на качество

С юридической точки зрения, здесь нет ни малейшего нарушения. Учредитель медицинского учреждения — в данном случае Правительство Москвы — в полном праве устанавливать дополнительные квалификационные требования к своим работникам. Это прямо предусмотрено трудовым законодательством и нормативными актами в сфере здравоохранения. Требование сдачи экзамена на статус «Московский врач» — это не произвол, а инструмент управления качеством.

Более того, такой подход полностью соответствует современным принципам управления в здравоохранении: ориентация на результат, доказательную медицину и персональную ответственность. Учреждение имеет право и обязано определять, кто будет нести ответственность за клинические решения в его стенах. Особенно когда речь идет о руководителях, чьи решения влияют на десятки, а то и сотни жизней.

Целый год — не срок, а шанс

Ключевой момент: никого не выгоняют сиюминутно. Никому не ставят ультиматум «сдай за месяц». Даётся целый год. 365 дней — это не мало. Это полноценный цикл подготовки: можно пройти курсы повышения квалификации, освежить знания, изучить новые клинические рекомендации, отработать сложные кейсы. Это время — не наказание, а инвестиция в профессиональное развитие.

Год — это возможность переосмыслить свою практику, выйти за рамки рутины, вернуться к фундаментальным знаниям. Это шанс не просто сохранить должность, а укрепить свой профессиональный авторитет. Ведь статус «Московский врач» — это не просто галочка в личном деле. Это признание. Это доверие. Это гарантия для пациентов и коллег.

Авторитет рождается из компетенции

Почему именно заведующие отделений попали в фокус внимания? Потому что именно они — ключевые фигуры в клинической иерархии. От них зависит, насколько эффективно работает отделение, как обучается младший персонал, насколько точно ставятся диагнозы и назначаются терапии. Авторитет заведующего не может строиться только на стаже или харизме. Он должен опираться на доказанную, актуальную, верифицированную экспертизу.

Сегодня, когда пациенты активно гуглят симптомы, а ИИ предлагает диагнозы, роль врача-лидера становится еще важнее. Только высококвалифицированный специалист способен критически оценить алгоритмические подсказки, принять взвешенное решение и взять на себя ответственность. Именно поэтому экзамен на статус «Московский врач» включает не только теоретические вопросы, но и клинические кейсы, требующие глубокого понимания патогенеза, дифференциальной диагностики и современных протоколов лечения.



Что такое статус “Московский врач” на самом деле?

Это не просто внутренний значок департамента. Это полноценный профессиональный стандарт, разработанный с учетом международных практик и адаптированный под реалии столичной системы здравоохранения. Статус действует пять лет — этого достаточно, чтобы специалист не только подтвердил свои знания, но и продолжал развиваться в течение всего срока действия.

Для пациента статус «Московский врач» — это маркер качества. Это сигнал: перед вами не просто доктор, а эксперт, прошедший жесткий отбор. Для самого врача — это возможность карьерного роста, доступ к руководящим позициям, участие в ключевых проектах, дополнительные гарантии и стимулы. Это не награда за прошлое, а инвестиция в будущее — как личное, так и системы в целом.

Экзамен как точка роста, а не точка давления

Сложность экзамена — не прихоть чиновников. Это необходимость. Медицина не прощает ошибок. И если раньше можно было полагаться на интуицию или опыт, то сегодня — требуется системное, доказательное, обновляемое знание. Экзамен выстроен так, чтобы проверить не зубрежку, а способность мыслить клинически, принимать решения в условиях неопределенности, применять знания на практике.

Да, не все сдают с первого раза. И это нормально. Это не провал — это этап. Важно, что система предусматривает возможность пересдачи, поддержку, методические материалы, консультации. Это не экзамен на отсев, а экзамен на рост. На развитие. На соответствие времени.

Почему это справедливо и своевременно?

Потому что медицина — это не статичная профессия. Это динамичная, постоянно меняющаяся сфера, где вчерашние истины сегодня могут быть пересмотрены. Если врач не развивается — он деградирует. Особенно если он стоит во главе коллектива. Требование подтвердить свою квалификацию — это не унижение, а уважение к профессии. Это признание того, что медицина — это наука, а не ремесло.

Кроме того, такой подход формирует здоровую конкуренцию. Он мотивирует не только заведующих, но и весь медицинский персонал стремиться к профессиональному росту. Когда лидер отделения демонстрирует высокий уровень знаний, это задает тон всему коллективу. Это создает культуру постоянного обучения, клинического мышления, ответственности.

Итог: вызов, который делает сильнее

Введение обязательного экзамена для заведующих отделениями — это не административное ужесточение. Это эволюционный шаг. Это переход от формального стажа к реальной компетенции. От номинального руководства — к экспертному лидерству.

Год, отведенный на подготовку, — это не срок давления, а пространство возможностей. Возможности пересмотреть свою практику, углубить знания, подтвердить свой профессиональный уровень и укрепить авторитет. Статус «Московский врач» — это не просто звание. Это стандарт. Это гарантия. Это ответственность. И это — будущее московской медицины.

Те, кто воспримут этот вызов как возможность, а не как угрозу, станут не просто сохранителями должностей — они станут лидерами новой эры здравоохранения. А система, в свою очередь, получит именно тех руководителей, которых заслуживают пациенты: компетентных, актуальных, ответственных.

Профессионализм не бывает случайным. Он требует усилий. Подтверждения. Развития.