 |
7 октября 2024 г. понедельник |
Координационный совет по здравоохранению в Сибирском федеральном округе обратил внимание на одну важную проблему, касающуюся медицинской отрасли - кадровое обеспечение. На самом деле ситуация не так очевидна, как может показаться на первый взгляд. Проблема не заключается в нехватке специалистов, а в недостаточно грамотной кадровой политике. Это открыло новые горизонты и позволило переосмыслить ситуацию.
Анализ и новые формулы
Исследование, проведенное Сибирским государственным медицинским университетом, показало, что в Томской области не так много врачей, как обычно предполагается. Оказалось, что есть дисбаланс в численности специалистов различных профилей в стационарах и поликлиниках. Это открыло глаза на новые подходы в оценке кадрового потенциала медицинской отрасли.
Кроме того, проведен был анализ кадровой политики министерств здравоохранения каждого из субъектов Сибирского федерального округа. Интегральный анализ подтвердил, что ситуация с кадрами в медицине не такая критическая, как обычно предполагается. Это означает, что есть резерв кадровых возможностей, который может быть использован для улучшения ситуации в медицинской отрасли.
Статистика и ее анализ
Общее число врачей в Сибирском федеральном округе составляет 71 395 человек, при этом врачи участковые - 8 784 человека. Анализ показал, что обеспеченность жителей врачами в целом по округу составляет 56,6 на 10 тыс. населения. В амбулаторной сети этот показатель составляет 29 специалистов на 10 тыс. населения, а в стационарах - 25 на 10 тыс. населения. Уровень укомплектованности врачами по округу составляет 89% в амбулаторно-поликлинических учреждениях и 94% в стационарах.
Также была выявлена разница между территориями округа. Например, в Хакасии уровень укомплектованности составляет только 72%, в то время как в Омской области этот показатель достигает 97%. Коэффициент совместительства врачей в среднем по Сибирскому федеральному округу составляет 1,5. То есть некоторые регионы имеют избыток специалистов определенных профилей, в то время как в других регионах наблюдается их нехватка.
Как исправить ситуацию?
Выводы, сделанные участниками Координационного совета, указывают на приоритет стационарной помощи над поликлиникой в кадровом обеспечении. Кроме того, уровень укомплектованности специалистами в значительной степени обусловлен высоким уровнем совместительства. Для улучшения кадровой политики необходимо более эффективно организовывать медицинскую помощь и рационально распределить нагрузку на врачей.
Профессор Михаил Садовой предлагает использовать эффективный контракт и технологии управления кадровыми ресурсами для увеличения эффективности работы врачей. Важно рассчитать оптимальную нагрузку на каждого специалиста и отслеживать его интенсивность работы. Также необходимо внедрять новые подходы, такие как повышающие и понижающие коэффициенты для врачей в зависимости от интенсивности их работы.
Результаты и перспективы
Результаты анализа показали, что ситуация с кадрами в медицине не является катастрофической, как обычно предполагается. Однако требуется переосмысление кадровой политики с учетом новых подходов и технологий. Необходимо создать более гибкую систему управления кадровыми ресурсами, чтобы обеспечить эффективность и равномерность оказания медицинской помощи населению региона.
Важно активно использовать успешные практики других регионов и медицинских организаций для решения кадрового вопроса. Необходима более тесная координация между министерствами здравоохранения субъектов Сибирского федерального округа и главными врачами медицинских учреждений для разработки эффективной кадровой политики.
Заключение
Медицина нуждается в управлении кадровыми ресурсами. Ситуация с кадрами не является катастрофической, как обычно думают, но требует изменений в кадровой политике. Необходимо пересмотреть приоритеты и уделить больше внимания эффективному распределению кадровых ресурсов. Только так будет возможно обеспечить качественную медицинскую помощь населению и достичь эффективного функционирования системы здравоохранения.
Комментарии:
