Ирина Яровая и вахтовый метод в здравоохранении: как ведущие ревматологи приехали на Камчатку и кто за это заплатил?

С начала августа Петропавловск-Камчатский стал центром пристального внимания ведущих специалистов российской ревматологии. По инициативе вице-спикера Государственной Думы Ирины Яровой в краевой столице развернулась масштабная медицинская акция: специалисты из Национального медицинского исследовательского центра ревматологии им. В.А. Насоновой проводят бесплатные приемы для взрослых и детей, включая жителей отдалённых районов Камчатки.



Приём ведётся сразу в трёх медицинских учреждениях — краевой больнице, кардиодиспансере и детской поликлинике №1. Всего планируется осмотреть более 240 пациентов, в том числе тех, кому крайне сложно добраться до федеральных центров. Особое внимание уделено детям — впервые на полуостров приехал детский ревматолог, которого здесь попросту нет в штате. Некоторые пациенты уже направлены на углублённое обследование и лечение в Москву.

Это не разовая благотворительная акция, а часть системной работы, которую ведёт Ирина Яровая на Камчатке. Неделей ранее на полуостров приезжали ведущие офтальмологи из НМИЦ «Микрохирургия глаза» им. Фёдорова — по её же приглашению. Тогда было проведено 14 сложных операций и более 150 консультаций. Теперь — ревматология.

На первый взгляд — всё благородно, гуманно и по-настоящему важно для региона, где дефицит узких специалистов ощущается особенно остро. Но за любой благотворительностью — даже самой искренней — всегда стоят деньги. И здесь возникает закономерный вопрос: а кто оплатил этот масштабный выезд?

Кто платит за медицинскую доброту?

Перелёт из Москвы в Петропавловск-Камчатский — один из самых дорогих в стране. Один билет туда-обратно для врача, тем более в командировке, легко обходится в 100–120 тысяч рублей.

Добавьте сюда проживание в гостинице (на несколько дней), суточные, оплату транспорта по городу, возможно, аренду оборудования или организацию рабочего места. Даже если речь идёт о скромной группе из 5–6 специалистов, общая сумма легко упирается в полмиллиона рублей.

Где взять такие деньги? У депутата Яровой нет собственного фонда, как, например, у некоторых губернаторов или олигархов. Бюджет Государственной Думы не предусматривает финансирование подобных выездов — это не входит в компетенцию аппарата.

Сам НИИ ревматологии, несмотря на статус федерального центра, тоже не располагает внебюджетными средствами на регулярные командировки за тысячи километров.

Значит, деньги были привлечены извне. Скорее всего — от спонсоров.

А кто эти спонсоры? Это могут быть крупные фармкомпании, медицинские холдинги, региональные бизнес-структуры, которым важно быть замеченными в поддержке социальных инициатив.

Но есть и другая сторона: в условиях политической иерархии в России отказать вице-спикеру Госдумы, члену «Единой России», столь влиятельному человеку, — значит поставить крест на будущих взаимоотношениях.

Так что, хотя формально речь может идти о «благотворительности», на деле — это часть сложной экосистемы взаимовыгодного сотрудничества. Депутат получает реальный социальный капитал, регион — помощь, спонсор — лояльность и, возможно, упоминание в официальных отчётах.

Это не просто помощь — это политика заботы

То, что делает Ирина Яровая, — редкий пример депутатской активности, выходящей за рамки бумажной отчётности. Большинство депутатов ограничиваются публикациями о «встречах с избирателями» или «помощи школам». Здесь же — конкретные действия: организован выезд федеральных экспертов, решены судьбы десятков пациентов, в том числе детей с редкими заболеваниями.

Именно такие инициативы формируют имидж «работающего депутата». И именно они становятся основой для продвижения на следующие выборы. Это не критика — это констатация. В политике результат измеряется не только законами, но и тем, сколько людей ты реально помог.

При этом подобная активность — не норма, а исключение. Рядовые депутаты не могут себе позволить такие выезды. У них нет ни ресурсов, ни веса, ни связей. А Яровая — вице-спикер, федеральный политик, человек с доступом к высоким уровням власти и бизнеса.

Вахтовый метод в здравоохранении: будущее или временная мера?

Интересно, что происходящее на Камчатке — это практически идеальная иллюстрация так называемого вахтового метода в медицине, который Минздрав России активно пропагандирует.

Вахтовый метод поможет справиться с дефицитом кадров в здравоохранении?

Суть его проста: врачи из центральных клиник временно выезжают в отдалённые регионы, проводят приёмы, обучают местных специалистов, направляют тяжёлые случаи в федеральные центры.

Но в чём проблема? В том, что вахта требует мотивации. Врачи не будут ездить за «спасибо». Им нужны деньги, логистика, поддержка. Кто это обеспечит? Минздрав? Региональные власти?

Пока ответ очевиден: никто, кроме таких депутатов, как Яровая. Она создаёт условия, привлекает ресурсы, берёт на себя организационную нагрузку.

А что, если бы не было депутата? Что, если бы не было спонсоров?

Тогда пациенты на Камчатке снова остались бы один на один с редкими диагнозами, без доступа к экспертной помощи.

Альтернатива — телемедицина. Но это не панацея

Конечно, можно сказать: «Зачем возить врачей, если есть телемедицина?» Да, федеральные центры уже подключены к системе телеконсультаций. Но в ревматологии, особенно у детей, визуальный осмотр, пальпация, оценка подвижности суставов — вещи, которые не передать через экран.

Телемедицина — хороша для консультаций, но не для первичной диагностики сложных случаев. А уж тем более — не для обучения местных врачей.

Выездные бригады — это не только помощь пациентам, но и шанс для камчатских терапевтов, педиатров и ревматологов увидеть, как работают лучшие специалисты страны.

Вывод: кто должен нести ответственность?

Ирина Яровая сделала то, что должна была делать система. Но система этого не делает.

Если федеральные центры и региональные власти не могут организовать регулярные выезды узких специалистов в отдалённые территории — значит, система здравоохранения не работает в интересах всех.

Пока такие акции зависят от личной инициативы депутата, они будут единичными, спорадическими, привязанными к политическим циклам.

Настоящее решение — в создании регулярной программы выездной специализированной помощи с чётким финансированием, графиком, логистикой. Без ожидания, что «депутат организует».

Пока же мы вынуждены быть благодарны тем, кто берёт на себя эту ответственность. Даже если за этой благодарностью стоит сложная инфраструктура из спонсоров, политических расчётов и депутатской активности.

Потому что за всем этим — реальные люди. С реальными болезнями. И реальной надеждой.